애플이 TV+를 통해 하려했던 진짜 이야기를요. 그건 아마 사용자가 애플에 돈을 내며 보게 될 TV에 기대할 신뢰 혹은 가치에 대한 이야기였을 것입니다. 그러니 팀 쿡이 몇 개 쇼의 대본을 언급했다는 것은 중요하지 않습니다. 이벤트에서, TV 쪽 부분은 바로 그 스티븐 스필버그가 문을 열고 오프라 윈프리가 닫았습니다. 그 사이엔 타란티노도, 광고 얘기도, 의 칼부림도 없었습니다. 디즈니 답죠. 테크업계의 디즈니.
아마존의 제프 베조스가 2018년 실적을 발표하며, 주주들에게 공개서한을 보냈습니다.
아마존의 광고 사업은 빠르게 성장하고 있다. 리서치 기관 및 감사보고서에 따르면, 페이스북과 구글이 그 비슷한 규모일 때보다 가파른 성장률을 보이고 있다. 이 추세가 계속되면 아마존의 사업 확장에 대한 정치권의 비판이 더 커질 정도다.
그 비전 속의 소프트뱅크는 다음 세대의 구글도, 애플도, 마이크로소프트도 아니다. 그는 하나의 브랜드나 비즈니스가 특이점을 넘는 것이 가능할 것이라 믿지 않는다. 다만 ‘업계 최고들의 연합’ 전략만이 그것을 가능하게 하리라고 믿는다.
요즘은 업무 방식에 새로운 관점을 제시하는 새로운 서비스들이 우후죽순 생겨나고 있습니다. 거의 전쟁 수준이에요. 이미 구식이 되어버린 마이크로소프트 오피스는 속사포처럼 쏟아지는 토론 스레드, 빠르고 가벼운 정보공유, 모든 것을 하나의 창에서 해결하는 심플한 인터페이스에 대체되고 있습니다.
미디어의 지속 가능한 새로운 수익 모델을 찾고 있는 업계 분석가들에게 말하고 싶은 진실은, 미디어 비즈니스의 성공과 실패는 여전히 그 콘텐츠에서 온다는 것이다.
5G의 속도, 전에 없던 속도의 가정용 인터넷이 가능해진다는 것은 기존의 서비스들이 더 풍부해지는 것은 물론, 완전히 새로운 서비스가 등장할 것을 의미한다. 통신사들은 5G에서 무엇이 가능할지 굳이 앞서 설명하거나 결정할 필요가 없다. 더 빠른 CPU를 개발하는 인텔이 그걸로 무슨 서비스를 만들 수 있는지 구구절절 설명하지 않듯이.
아마존과 연동된 이 기기로, 소비자는 무엇을 하나요? 어떤 전략적인 이점이 있을까요? 수 천만 가구에 아마존의 ‘소비자 접점'이 생겼습니다. 그런데 그걸로 아마존은 무엇을 하려는 걸까요?
이바닥의 총애를 한몸에 받던 페이스북이 이바닥의 문제아로 찍히고 있습니다. 페이스북에 제기되고 있는 개인정보, 가짜뉴스, 광고와 그들의 비즈니스 모델에 대한 질문에 대해 주커버그가 직접 답했습니다.
“그는 팀 쿡보다 비전이 뛰어납니다. 하지만 엘론 머스크처럼 막나가지는 않죠. 그는 아마 순다 피차이 쪽에 좀 더 가까운 사람일 겁니다. 하지만 스스로 모든 걸 직접 만들려 하는 요즘의 구글을 생각해보면, 나델라는 순다보다 더 협업할 만한 사람이에요."
