지난 80일동안 위워크는 스타트업 역사상 유례가 없는 추락을 겪었다. 위워크가 신정한 주식공개(IPO)는 진행되지 않아 비웃음을 샀다. 투자자들은 노이만이 갖고 있던 몇 가지 재무적인 특권조항에 대해 알게 되었다. 회사의 기업가치는 폭락했다. 노이만은 자리에서 내려와야했고 주식공개는 철회되었다. 한 때 470억 불의 기업가치로 평가받던 위워크는 고작 70억 불의 가치만 인정받았다. 소프트뱅크는 구조조정의 책임을 떠안았다.
테크 업계는 매해 머신러닝의 역사를 새로 써내려가고 있습니다. 한편에서는 ‘구글은 모든 데이터를 소유하게 될 것이고, 중국은 모든 AI를 갖게 될 것이다’라는 안일한 전망도 있습니다만, 요즘 (머신러닝이) 얼마나 다양한 모습으로 확산(deployment)되고 있는지를 관찰해보는 것은 아주 흥미롭습니다.
슬랙의 공동창업자이자 CEO인 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield)는 투자자의 신뢰를 회복할 수 있는 방법을 찾아야 할 것입니다. 회사를 매각해야 하는 상황을 피하려면 말이죠. 월스트리트는 1) 슬랙의 성장세가 꺾인 것과 2) 영업 손실에 대해 걱정이 큽니다.
올해에도 마찬가지로, 디인포메이션은 여러 회사와 섹터에 대해 몇 가지를 예측해보고자 합니다. 우리가 내놓은 이 예측들이, 여러분들께도 가치있는 정보가 될 수 있다면 좋겠습니다.
매출 뻥튀기를 위한 꼼수라고 생각했던 그 무선 이어폰은, 지금은 모두의 예상을 뒤엎고 엄청난 성공을 거두고 있습니다. 이제 그 누구도 에어팟을 그저 악세사리라 생각하지 않죠.
자 콘텐츠를 만드는 입장에서 생각해볼까요. 공중파든 종편이든 극장3사든 넷플릭스든 전략이 비슷합니다. 그렇다면 무엇으로 이들을 비교할까요. 넷플릭스는 단일채널로 글로벌 1.58억 명의 유료구독자를 갖고있고, 매해 18조원에 가까운 돈을 콘텐츠에 쏟아붓는 공룡입니다. 차라리 전략이 다르면 전략으로 차별화를 할 텐데, 덩치로 밀어붙이면 방법이 없어요 방법이.
넷플릭스야말로 ‘데이터’와 ‘일시금’의 화신이었습니다. 분 단위로 콘텐츠를 데이터화하고, 그에 대한 모델을 만들고, 될 법한 콘텐츠에는 통크게 투자해왔죠. 하지만 이번 딜은 넷플릭스의 전략이 변화하고 있는건가 하는 생각을 하게합니다. ‘콘텐츠가 아니라 스튜디오’에 투자하는 것으로 말이죠.
마블 영화들에도 영화(시네마)의 여러가지 요소가 잘 들어있습니다. 하지만 앞서 말한 '계시' 라든지, 풀리지 않는 미스터리, 감정적인 충격 이런 것은 있지 않습니다. 어떤 도전, 리스크라 할만 한 것은 그 어떤 것도 들어있지 않아요. 그 영화들은 시장의 어떤 니즈를 충족시키기 위해 기획되어 제작되는 상품입니다. 여러가지 테마로 변주할 수 있도록 설계되죠.
이제 길~게 지켜봐야 할 일입니다. 이런 인수 딜, 특히 좀 짬바 되는 회사들 사이의 딜들이 늘 그렇듯 구글이 핏빗을 인수한다고 뭔가 짜잔 하고 바뀌는 일은 없을거에요. 일단 뭐 구글 홈페이지에서 핏빗 살 수 있다 정도일테고, 뭐 3년 뒤나 되어야 뭔가 통합 뭐시기가 나오지 않을까요.
쩐이 필요합니다. 사업당 수천억 단위의 큰 투자가 필요하죠. 어느 한 기업에서 옴팡 내기에는 아무래도 좀 쫄리는 액수입니다. 다른 기업들을, 펀드를, 정부자금을 끌어들일 필요가 있어요. 그리고 이 때 가장 효과적인 것이 '힘을 합치면 그럴싸해보이는' 돈 많고 욕심 많은 덩치 큰 우군의 지지선언이죠. 16년 네이버- 미래에셋 처럼요.
