우리는 어떤 일이 일어날지 모르면서도 어떤 일은 일어날지 알고 있습니다. 이것이 핵심이에요. 우리는 모든 답을 알지 못합니다. 하지만 최소한 유의미한 질문은 해볼 수 있습니다.

이에 저희는 다른 이들보다 앞서 계획하고, 대비하고, 버텨낸다면, 불경기가 더 큰 기회가 될 수 있다는 말씀을 드렸습니다. 이 내용을 더 많은 분들과 공유합니다. 

확실히 시장이 어렵습니다. 어떤 전문가들은 70년대 미국 같은 불경기 오는 것이 아니냐는 우려를 내놓을 정도입니다. 70년대 불황? 마이크로소프트와 애플이 시작된 바로 그 때요?

그 때 결심했습니다. 이 문제를 바로잡을 수 있는 제일 좋은 방법은, 이런 문제들 자체가 존재할 수 없는 작은 곳에서 일하는 것이었어요.  

이번 리디자인을 통해, 젠리는 유저들의 ‘플레이스 그래프’를 구축하려합니다. 유저들은 새로운 장소에 방문할 때마다 앱을 켜고 체크인을 해야할 필요가 없습니다. 젠리가 알아서 유저의 장소 데이터를 쌓고 탐색 패턴을 파악해서, 그 내용을 유저와 주변 친구들에게 공유합니다.

넷플릭스가 충격과 공포를 선사하면서, 업계의 제작자들과 넷플릭스 관계자들은 이제 이 OTT 공룡의 문화가 잘못되었다고 점점 목소리를 높이고 있습니다.

중국 최대의 VC 젠 펀드(ZhenFund)의 CEO 팡아이즈(方愛之, Anna Fang)이 스타트업 투자를 처음 시작했을 때, 그의 멘토가 해줬던 이야기였습니다. 팡아이즈은 그 충고를 마음에 깊이 새겼습니다. 11년이 흘렀고, 그는 세계에서 가장 성공적인 시드 투자자의 리스트인 마이다스 리스트 1위에 올랐습니다.

반복적인 혁신, 이것은 아마존의 모든 팀에 널리 전파되어 있습니다. 광고, 신선식품, 게임, 음악, 헬스케어, 의약 모두에서 이런 혁신의 예를 찾아볼 수 있습니다. 우리의 이야기는 여전히 현재 진행형입니다. 우리가 빠르게 실험하고, 학습하고, 우리의 고객 경험을 좋게 하기 위해 매일같이 노력하기 때문입니다.