에어비앤비는 전통적인 항공/호텔산업과 근본적으로 다릅니다. 실질적인 자산을 소유한다기보다는 강력한 브랜드와 팬덤, (그에 힘입어 펀딩해온) 자금력으로 만들어온 마케팅과 그로스 전략으로 '꺼지지 않는(정확히는 꺼지면 안되는) 양면시장'을 마치 용광로처럼 돌리며 성장해왔죠. 양면시장 전략의 핵심은 공급자 사이드도, 소비자 사이드도 '모두 돌고 있어야만' 한다는 점입니다. '존버'를 할래야 할 수 없는 시장인거죠.
코너에 몰린 에어비앤비?
스티브 블랭크: 스타트업의 코로나 생존전략 (번역)
그 어떤 분야에서도 비즈니스는 전과 같을 수 없습니다. 그 동안 이런 전염병으로 세계 경제가 멈추어 선 적은 없었어요. 모든 분야의 산업이 충격을 받으며 앞으로 몇 달 동안 수 백만 명의 사람들이 일자리를 잃을 것이며, 이는 1930년대 세계 대공황 이후 처음입니다. 지금도 제 예상이 틀리기를 바랍니다만, 이 바이러스의 사회적/경제적 영향은 깊고 심각할 것입니다. 앞으로 몇 년 동안 우리가 돈을 쓰고 여행하고 일을 하는 방식을 완전히 바꿀 것입니다.
배달의민족은 작년에 얼마나 벌었을까?
배달의민족이 수수료 논란으로 뜨겁습니다. 독점 플랫폼의 횡포라나요. 그런데 배달의 민족 작년에 얼마 벌고, 얼마 남겼을까요? 얼마를 상상하든 그 이상입니다.
대장들은 알고 있었대?!
코로나19 사태를 예측할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 그런데 이바닥 큰형님들이 그걸 예측하고 계셨다면요..?!
BBC와 HBO가 예측하는 앞으로의 10년 (끔찍주의)
요즘 왓챠플레이 "이어즈&이어즈"가 난리라는데 다 보셨나요? 트럼프가 재선되고, 미국은 중국에 핵폭탄을 날리고, IQ70이 넘어야 투표권을 주겠다는 사람이 영국 총리가 되는 미래 이야기에요. 미래가 아닌것 같다구요?
다들 집에서 뭐하세요?
코로나19 이슈로 전 세계가 공포에 빠져있습니다. 많은 기업들이 재택 근무를 도입하고 있는 한편, 학교는 개학을 늦추었고 각종 오프라인 행사들은 취소되었습니다. 유럽과 미국은 정부가 나서서 시민들의 외출을 통제하고 있죠. 자 그렇게 집에 있는 우리들은, 무엇을 하고 있을까요?
항공사, 그닥 유감은 아니네요 (번역)
메이저 항공사들은 동네 자영업자들과 달리 자기네들 전체가 완전히 망하는 일은 없을 것이라는 것을 알고 있습니다. 실제로 그동안 사회는 구제금융이나 긴급 합병 승인 등의 형태로 사실상의 ‘보험’을 제공하며 항공 업계의 뒤를 봐줬습니다. 지금 또 시작이에요.
맥스 브룩스: ‘사회적 거리두기’는 지금 우리가 쓸 수 있는 가장 강력한 무기입니다. (번역)
그 때 우리는 스스로 적응했습니다. 지금도 그럴 수 있습니다. 아니, 해야만 하죠. 전장에서 그렇듯, 모두에게는 각자의 역할이 있는 법입니다. 우리가 서로의 거리를 벌려 지역사회 확산을 지연시킬 때, 과학과 산업은 백신을 개발할 수 있는 충분한 시간을 벌 수 있습니다.
코로나 수혜주의 성공 법칙을 알려Zoom
코로나19가 팬데믹이 되고, 세계 경제가 박살나는 와중에 혼자 독주하고 있는 회사가 있습니다. 혜성처럼 나타난 슈퍼스터 화상회의 솔루션 줌Zoom의 성공 비밀은 파헤쳐보았어요.
디즈니+ 에 소매를 걷어붙인 밥 아이거 (번역)
아이거는 디즈니+를 훨씬 더 파격적으로 출시해도 좋았겠다고 말하지만, 오래된 것과 새로운 것의 균형을 또 중요하게 생각합니다. 그는 “세상과 소통해야 하는 것이니까요”라고 이야기합니다. 그의 재임 기간에서 이 서비스가 갖는 의미가 무엇인지 묻자, 그는 미소지으며 답했습니다.